遠航將複飛推出特約空姐藝人兼差

遠航將複飛 推出特約空姐藝人兼差

停業兩年多的遠東航空有機會在1116日複飛,初期飛的是台北─金門跟台北─馬公兩條航線,新任的總經理也同時宣布,要找簽約的藝人跟模特兒來當空姐。

 

今年5月,法院裁定認可遠東航空重整計劃,隨後在67月間,重新召募機師,並向前任客艙組員招手歸隊。

 

824日遠航召開99年度第2次重整人會議,通過葛賢鍵及特助廖伊麗解任,並經過半數重整監督人同意,自當日起,任命由張綱維接任總經理。

 

停業兩年多,如今複飛有望,業者規劃1116日周年慶時複航,新任總經理張綱維推出特約空姐藝人兼差,並找來知名設計師方國強操刀全新空服員制服

 

“國語辭典” 換來老花白頭仍感榮幸修訂

修訂"國語辭典" 換來老花白頭仍感榮幸

 

 華夏經緯網81日訊:據台灣媒體報道,"重編國語辭典修訂本"是台"教育部"推出的第 1部在線辭典,也是全球最大中文辭典數據庫。"教育部"昨日頒獎感謝編輯團隊,有人自嘲最大代價是換來老花眼和壹頭白發,卻仍感榮幸。

 

    "重編國語辭典修訂本"是從1981年開始編修,1987年"教育部"再度修訂時,因網絡剛萌芽,編輯團隊預見未來的需求,改以計算機信息編輯,並透過台灣學術網絡向全世界征求意見,1994年完成。因應網絡環境改變多次改版,2007年修訂部分內容,並重新設計檢索,更新爲現在的版本。

 

    參與編輯的政大中文系副教授洪燕梅說,雖然加入編輯團隊讓她奉獻了青春,並換來白發和老花眼,她仍對能參與文化教育的工作感到榮幸;擁有全球最大在線中文辭典的數據庫,就是台灣的軟實力。

 

    擔任編輯團隊初審委員的竹南高中老師詹滿福說,"重編國語辭典修訂本"現行版本收錄17萬個詞條,參與編輯的17名委員,平均每人要編輯 1萬個詞條,雖然辛苦,但文化傳承的工作有意義。若能重來壹次,他仍會做相同的選擇。

 

    台"教育部"統計,"重編國語辭典修訂本"到今年 7月下旬,使用人次突破1億。

蚬錠

蚬錠

蚬錠較液態蚬精更易於人體吸收,當中的氨基酸群,

B12,精胺酸,烏胺酸,牛磺酸,膽堿等營養素及鋅,,

磷等礦物質,具有可調整體質,養顔美容,調節生理機

,以及增強體力等優點~

 

使用方法:

每日2次、每次2粒(早晚各壹次),

或每晚睡前壹次3粒。

必要時可隨時補充3-4錠。

而當中又以每日睡前3錠爲最佳!

 

特色:

 

1.增強體力:

853名的問卷調查中,80%的人服用「蚬錠」之後病情獲得改善。 全世界養殖「蚬」只有台灣與日本,而台灣養殖是全球之冠,因蚬需要水、陽光、氣候、溫度與綠藻,所以台灣是最適合,其中又以花蓮壽豐鄉(與台糖蚬精同壹産地)零汙染湧泉養殖所盛産的「黃金蚬」爲最好品質超越日本蚬精3~10倍。

 

2.養顔美容:

壹項由從動物飲用蚬萃出物(概稱蚬精)對體內膽固醇代謝之影響試驗結果顯示,飲用蚬精的小鼠血液中HDL濃度,較沒餵飼之小鼠增加約六○%,值得注意的是,蚬精的膽固醇含量非常低,壹百毫升蚬精的膽固醇含量僅約二至四毫克,由此可知蚬精是提升動物體內HDL濃度之機制,非源於蚬精之膽固醇組成。

既知膽固醇的代謝主要在肝髒中進行,特別是好的膽固醇,因此飲用蚬精以健全肝功能似乎是影響體內血液中HDL提升的原因之壹;血液中HDL的增加,可以加速對膽固醇從動脈管壁的清除,且能與低密度脂蛋白膽固醇(LDL,壞的膽固醇)競爭,抑制LDL在血管壁上的沈積,進而防治動脈硬化的發生。並對身體代謝産生極爲良好的功能循環,對於養顔美容,也是有其相當的療效。

 

3.減少疲勞感:

蚬是古老的養肝補品,本草綱目中記載:「蚬,主治開胃、壓丹石藥毒、去暴熱、明目、利小便、解酒毒、治目黃」。目前蚬湯已經被民間視爲針貴重要的保肝良品,對於操勞過度,肝病或長期飲酒應酬者,素以蚬爲良好的營養補品,雖然蚬中的何種成份對於保肝效果或是治療效果有何科學根據尚待研究,但食用蚬可解肝勞,在壹般民間甚受歡迎。

 

適用對象:

 

1.易疲勞與長途駕駛司機朋友。

2.肝火旺盛、易長痘痘之青年朋友。

3.關心養顔及保持皮膚光澤之女性。

4.身體虛弱、無食欲又極需要營養之病人。

5.食欲不振、營養失調之兒童。

6.大手術後、只能飲用流體食物之患者。

7.各種機能衰退之銀發族。

8.學業繁忙、用腦過度的學生及工商人士。

9.經常接觸毒物藥劑、及常應酬、飲酒、抽煙、熬夜之上班族。

10.運動及勞力過度者,可迅速恢複體力,是理想的健康補助食品。

 

王品集團

王品集團:搶占大陸出奇招

晚餐時間,北京SOGO新館5層,並挨著的西堤牛排店和豐滑火鍋店都坐滿了衣著光鮮的客人,陸續不斷還有用餐者光臨。雖然在意料之中,這樣的景象也足以讓戴勝益喜笑顔開。

 

  用餐的客人不壹定知道,這兩家風格迥異的餐廳,大老板卻是同壹個人。作爲王品集團的董事長,戴勝益名下擁有包括王品台塑牛排、西堤牛排、豐滑火鍋在內的九大餐飲品牌。

 

  王品集團1990年成立于台灣,20037月正式進軍大陸市場後,到現在已先後在上海、北京、南京、蘇州等地開設數十家連鎖店。

 

  連鎖店越開越多,隱患也隨之而來。第壹個隱患是,連鎖店之間會不會相互爭奪客流?第二個隱患則是,傳統餐飲連鎖企業中,公司同仁或加盟店主往往會獨立門戶,搶了老東家的生意。

 

  爲了避免自家人打自家人,"多品牌少店數"成爲王品采取的首選策略,即在集團下設多個品牌,並對其定位進行嚴格區別。比如,王品台塑以高質感、高品味爲走向,店鋪裝潢凸顯尊貴浪漫;西堤牛排則以中低價位吸引年輕上班族,店鋪盡現青春、熱情、輕松。憑借獨特的營運策略,王品集團對布局大陸信心滿滿,宣布要繼續推出新品牌,並計劃2030年之前在大陸開設1000家連鎖店。

 

  醒獅計劃的多品牌創舉

 

  王品集團下屬多個餐飲品牌並非壹開始就有,而是源于壹個"醒獅計劃"。這個計劃的核心,就是將王品台塑牛排的成功經驗不斷複制,走多品牌路線,平均壹年開設兩個新品牌餐廳。

 

  戴勝益是醒獅計劃的始創者。從小在台灣中部長大的他記得,摘龍眼時,可能只要壹小時就能摘80%的龍眼,但剩下20%的龍眼,可能花5個小時還摘不完,"壹旦壹個品牌的市場漸趨飽和,爲何不幹脆另外開辟壹個新品牌呢?"

 

  戴勝益還從民俗舞獅團聯想到:每頭醒獅獨具特色,各自在共同的舞台上表演,看似各自吸引觀衆,但所有的醒獅卻又都在同壹個大舞台上演出,各自觀衆群的目光其實也等于被吸引在同壹個大舞台上。

 

  想要達成醒獅計劃,就要開發新的餐飲品牌,爲了要開發另壹個新品牌,需要有人站出來帶頭創建新品牌。戴勝益稱呼這些人爲"獅王",指的就是領導王品台塑牛排、陶板屋、西堤、原燒等這幾個餐飲品牌的總經理。在他看來,企業內部可以有很多具有領導力的創業人才,"妳假如有自己的創業點子的,可以帶走壹批人,這個團隊由妳運作,然後給妳壹段時間籌備,創建壹個獨立餐飲品牌,屬于王品集團麾下。"

 

  多品牌給王品集團帶來源源不斷的創新力和擴張力。但是,近10個品牌集中在同壹行業,相互之間如何區隔,成爲王品能否成功的關鍵因素。

 

  對此,陶板屋總經理王國雄指出,早在西堤與陶板屋設立之初,對于市場的消費者區隔早已進行完備的評估,避免彼此因相互競爭,造成品牌間的傷害與實質的營收損失。

 

  在實際經營後,各品牌間非但沒有相互取代的現象出現,甚至當西堤在之後以王品集團壹份子出現後,營業額成長了約三分之壹,這是多品牌經營的優點£品牌間的相互支持,並以累積在消費者心目中的可靠性與影響力,相互提升經營績效,這也是多品牌經營在"合"的過程中所産生的實質效益。

 

  西堤牛排總經理李森斌表示,在競爭方面,因市場區隔界線清楚,讓實際的經營競爭降至最低。爲了區隔王品台塑與西堤的市場,除了在價位上做出明顯的劃分外,店內氣氛與人員服務也有著顯著的差異。

 

  他繼續說明,西堤強調輕松、青春、活潑、熱情的地中海都會風格,爲了營造這樣的風格,在裝潢上,店外以鮮紅色的招牌來吸引消費者,店內的裝潢,則利用黃色系列與太陽的圖案與擺設來傳遞訴求。而服務人員,是西堤與消費者之間最重要的橋梁,因此以藍色系的服裝來延續品牌感受的壹致性,同時更要求遵循傳承自王品集團的優良傳統——質量與服務。"若真的有競爭,也是在內部的中常會中,彼此較量誰的品牌抱怨較少,誰的顧客滿意度最高並且提出相關善意的批評與討論。"

 

  用管理降低成本

 

  多個品牌之間確立了嚴格區分之後,也要進行適當的整合。從以往的經驗來看,連鎖企業在快速擴張的過程中,往往會因拼命沖刺而忽略了橫向的協調與溝通,造成資源浪費。

 

  對此,王品集團采用組織扁平化與聯合采購的方式,以節約成本。在組織扁平化方面,品牌總經理以下,直接面對包括店家與總公司各部門人員;而人員的工作分配,除了總經理外,亦爲交錯負責,以降低人事成本。在聯合采購方面,多品牌的經營,均以其龐大的購買力來壓低進貨成本,王品集團亦藉此控制成本支出,提高獲利率。

 

  此外,王品集團成立總管理處,專門從事整合工作。2006年,集團任命李森斌爲總管理總經理,希望借重他最資深、善協調的特質,讓總管理處扮演火車頭的角色。李森斌表示,企業成立總管理處,不僅扮演營業單位後勤支持角色,更重要的是訂定發展目標與策略,居中橫向協調溝通與整合營業單位資源,引導企業整體前進。

 

  他指出,過去王品總管理處的問題包括:1、各品牌總經理能幹、強勢,總管理處無法指揮領導。2、沒有目標、策略,只能被動服務營業單位。3、各事業單位各自與總管理直線溝通,缺乏橫向聯系。各品牌事業各自爲政、各行其是,時間久了,造成資源浪費。

 

  針對問題,李森斌爲王品總管理處的角色訂出5大功能:1、策略火車頭。2、維持紀律。3、橫向溝通。4、家人氣氛。5、公平對待。他指出,企業壯大、總管理處內人員增加,難免會因小事龃龉,或比較心理,故辦公室氣氛也是改善重點。

 

  除此,李森斌上任後還推行3大"新政":1、先爲總管理處訂出"31Q"目標,即由總管理處爲集團訂出3年中程發展計劃、1年執行、每季檢討。2、整合采購與物流系統,總管理處要主動爲各事業單位采購、訪價,並建立帳、物聯機查核系統。3、人事系統電子化,並將人力資源與教育訓練系統整合。

 

  壹般企業總管理的費用約占集團總營收的5%10%之間,但經過李森斌的整合,壹年下來,王品總管理處的費用不超過集團總營收的3%。而在成功整合冷凍品與加工品的采購與物流系統後,王品總管理處爲集團節省了1000萬元的采購費用。

 

  過去,每屆發薪時,總管理處要動用15人,花掉4個工作天審核計算,才發得出薪水。如今,經全面整合電子化後,只要2個人、1天半,就可完成發薪作業。人力、時間全都省下來了。

 

  李森斌表示,王品的企業文化很"人本",加上各同仁的道德使命感強烈,故即使總管理功能未充分發揮,企業仍能平穩向前成長。但是,隨著集團日益壯大,"總管理處壹定要具整合功能",唯有整合,才能讓企業體質更趨健全,並立于市場不敗。

 

  把人才當主人

 

  多品牌經營帶來的成效之壹,是爲王品集團維系了更多的優秀人才。實際上,醒獅計劃已經成爲王品集團鼓勵內部創業的代名詞,"讓同仁有夢想、有願景,是留住人才的釜底抽薪之計。"戴勝益認爲,就積極面來說,內部創業能夠讓集團的勢力持續對外擴張,就消極面而言,也能留住優秀同仁,免爲競爭者所用。

 

  當然,除了通過給予夢想和願景之外,王品還通過所謂"海豚領導學"來獎勵、維系人才。海豚領導學,指的是對下屬即時獎勵。戴勝益認爲,馴獸師的立即獎勵,是海豚願意往火圈裏跳的最大誘因。如果海豚跳火圈後,馴獸師說,每個月底結算給妳二十條魚,海豚會罷工。從海豚身上,他學到了"即時獎勵、立即分享"的道理。

 

  由此,戴勝益在台灣自創了入股分紅原則:每開壹家分店,店長、主廚以上的主管,包括區經理、總公司的協理、總經理、副董事長都依比率認股,于是,員工也是股東,門市壹旦開始賺錢,所有出資者依持股比率分紅。

 

  例如,壹家分店開店成本若爲六百萬元,店長拿六十六萬元出來認股11%,其它認股比率分別爲主廚7%、區經理每家店2%、行政部門的總監〈協理〉每店1%2%、其它公司壹級主管每人1%5%、總經理20%、副董事長13%,剩下的大約26%由董事長戴勝益出資。除了主管可以入股分紅,壹般員工也能享有每月結算的獎金,壹起分享獲利的實質回饋。

 

  論薪水,王品集團不比同業高,但加上分紅,店長以上主管的所得和同業的差距就拉大了和麥當勞這種全球性的外商比較起來,王品集團店長的平均月收入,是麥當勞店經理的兩到三倍,就是因爲王品集團的店長可參與分紅,分紅能達到比薪水幾倍數。

 

  以2003年爲例,整個集團盈余三億九千余萬元,扣除儲備門市安全基金、所得稅之後,分紅金額達到二億七千萬元。每位主廚、店長以上的主管平均可以領到七十到二十萬元的分紅金,壹般員工也有數萬元的本薪外收入。

 

  王品集團訓練部門總監張勝鄉認爲,中小企業員工最缺乏的就是工作意願,在王品"我的努力和收獲成正比"的貼近人性獎賞制度,讓員工有更多、更高的誘因,這也使得王品集團內的正職人員離職率每年均在2%以下,計時人員的離職率也只有4%,成爲餐飲業中的異數。

 

  西堤牛排總經理李森斌說,只有努力工作,才能在本薪之外獲得豐厚的分紅,因此,不夠努力的人也會受到同事間的激勵,而店際之間也會有營收、獲利和考績的排名競賽,在這種團隊競爭氛圍下,自然營造出每家店員工不分幹部、階級共同奮鬥的凝聚力。

 

  在進入大陸之初,王品並沒有將員工入股制度照搬過來。但是,因爲越演越烈挖角風,目前王品集團開始重新考慮。王品集團副總英美惠說,同業特別重用王品訓練的人,有壹次,同業付三倍高薪挖走壹位店長,餐廳老板還親自開奔馳轎車來接人;主任級的幹部,被挖走去當餐廳總經理。這些幹部被挖走時,還會像綁粽子般,把服務生與內場工作人員壹起帶走。

 

  因此,"王品計劃重新安排激勵制度,考慮引進台灣的員工入股制度,"英美惠如是說。

 

台灣雄獅旅遊集團來我局拜訪

台灣雄獅旅遊集團來我局拜訪

2010121日上午,市旅遊局唐德鵬副局長會見了台灣雄獅旅行社黃總監與陳經理,雙方主要洽談合肥—台北航班開通後的兩岸旅遊合作議題,便于促進合肥與台灣兩地的旅遊發展。雙方都期盼通過這次會晤能共同規劃未來台灣與合肥兩地之間的諸多旅遊營銷合作,以及其它相互配合事宜。我局主動介紹了台灣複興航空127日首航的消息,建議並撮合這兩家台灣企業馬上聯系,參與這次台灣複興航空特別爲首航邀請來皖采風的台灣媒體團活動,強強聯手共同促銷兩地的旅遊線路産品。

普通物業“被星級”剝奪住戶選擇權

普通物業"被星級"剝奪住戶選擇權

近日,省物價局、省住房和城鄉建設廳近日聯合發布了我省普通住宅物業服務分等收費標准,從51日起,我省普通住宅物業服務收費實行"星級"管理,"星級"的高低將成爲物業收費的衡量標准。根據有關"物業星級"的衡量1——4級衡量標准,收費分別爲每月每建築平方米2元、1.5元、1.2元、1元。(424日《海南日報》)

 

  物業"星級服務"推行後,這意味著不管住戶的小區服務水准如何,今後都必須按照最低每月每平方米1元的收費標准進行。對于壹些物業收費每平方米原先不足壹元的住戶來說,"評星"後的物業,只能是加重了群衆的負擔,盡管意味著會提供更好的服務,但多少給人壹種強制消費的不爽感覺。如此說來,這樣的星,我們不要也罷。

 

  應該說,省物價和住建部門將衡量酒店軟硬件服務標准的"星"級制引入物業管理,有助于物業公司提升服務質量。但問題在于,普通的物業被評了"星"後,物業管理費的價格也水漲船高。這對于海口這樣壹個低收入、高消費的城市工薪階層來說,顯然有些吃不消。至少物業收費的核定標准,也應與當地的物價水平挂鈎。

 

  根據國家統計局2009年報告,2009年,海南省社會平均工資全國倒數第二,有關部門制定價格至少也要考慮壹下當地居民的收入水准。我們有理由問,這樣的收費標准是如何制定的?

 

  筆者認爲,物業公司是否參與"評星"與否,是不是應遵循著自願原則。如果強制在省內物業公司評定星級制,至少是剝奪了住戶的選擇權。誠然,評了星的物業,顯然能代表壹種更高的服務水准。但是,普通住宅的住戶也應該有不選擇"星級"物業服務的權利。這就好比前段時間有關"被高鐵"的爭議壹樣。珠三角打工的農民工可以坐高鐵,也可以乘坐普快。憑什麽非要取消壹些普快非要強迫旅客乘坐高鐵呢,而將部分普通客車停開呢?

 

  同樣道理,不同住戶對服務需求不同。像紫荊花園這樣的高檔小區可能就需要壹級的物業公司,但是老市區內的普通小區住戶可能需要的就是價廉的非星級物業公司。如果有關部門都強制性的將物業都分爲四類星級,那麽這豈不是強迫不需要"星級"物業服務的住戶"被星級"呢?這不是給了壹些物業公司趁機漲價的機會嗎?既加重了住戶負擔,並不令公衆滿意,也有借"評星"知名,這豈不是以評星之名,行漲價之實嗎?。

 

  筆者認爲,普通住宅是否評定星級,應該遵循住戶自願的原則。其實,對于普通過日子的老百姓來說,需要的物業服務是價廉、安全、清潔的標准。不必追求所謂彰顯"成功人士"的豪華與奢靡的"星級"。踏踏實實過日子,比什麽都強。希望有關部門制定公共産品收費標准時應多考慮當地經濟發展水平和居民經濟承受能力,只有如此,才能讓百姓滿意。就像衛留成書記說的那樣,老百姓的笑臉才是最好的政績。

羅氏3姐弟認祖王永慶 或將各分10億

羅氏3姐弟認祖王永慶 或將各分10

永慶的遺産繼承再掀波瀾。台塑創辦人王永慶過世後,自稱是四房子女羅雪貞、羅文源、羅雪映三姐弟要求認祖歸宗,王家二、三房不予理會,羅文源姐弟向"法院"提起確認親子關系訴訟。台北地方"法院"家事"法庭"前天判決,羅文源三姐弟與王永慶的親子關系存在。  據證人及錄音

 

  "法院"判定三姐弟系王永慶骨肉

 

  這個判決等同認定,羅文源三姐弟就是王永慶的親生子女,可以和其他子女共同繼承王永慶的遺産。壹般估計,羅文源三姐弟每人約可分到近10億元(新台幣,下同)遺産。

 

  這個判定雖沒透過程序驗DNA,但"法院"最後根據證人證述及錄音內容,認爲羅文源三姐弟與王永慶有親子關系。王永慶長子王文洋的律師李文中前晚證實,羅文源三姐弟認祖歸宗案已經"法院"判決,王文洋尊重判決。

 

  "法院"曾傳訊羅氏姐弟母親林明珠的親友、羅文源的表哥等人作證,他們都證稱,林明珠曾與王永慶在台北市雙連同居,並生下三個小孩,小孩名字是王永慶照家族輩分取的,男的是"文",女的是"雪"字輩。

 

  此外,羅文源三姐弟向"法院"提出壹段錄音,內容顯示王永慶二房的長女王貴雲曾和羅氏姐弟見面,王貴雲要求他們不要參加王永慶的告別儀式,並表示在王永慶遺物中,發現他們繼父羅景祺在2004年寫給王永慶的壹封信,指林明珠已過世, 王永慶應該盡早承認自己的親骨肉,給三姐弟壹個名分。

 

  三姐弟的母親

 

  1952年與王永慶交往並生育

 

  羅文源三姐弟的母親林明珠,在1952年、1953年間與王永慶交往並同居,先後生下三姐弟,暫從母姓,後來林明珠與王永慶分手,林明珠經人介紹認識羅景祺,兩人結婚後,三姐弟改從繼父姓氏。

 

  林明珠與羅景祺去世後,羅文源三姐弟以他們和繼父並無血緣關系,向"法院"訴請否認他們三人是羅景祺的子女,羅景祺的認領無效,台北"地院"去年五月判決三姐弟勝訴。羅文源三姐弟接著向"法院"提起認祖歸宗官司,要求確認他們與王永慶的親子關系。

 

  羅家三姐弟除向"法官"聲請檢驗王文洋的DNA,以證明三姐弟與王永慶的關系外,羅文源還激動表示,當初繼父曾寫信給王永慶,希望讓孩子們認祖歸宗,王永慶壹直將這封信放在書桌抽屜內,過世後家屬才看到這封信。

 

  "法院"審理時,羅文源姐弟要求王永慶的二、三房子女壹起驗DNA,但二、三房子女沒有意願。   "法院"認爲,血緣鑒定的勘驗方法,對親子關系的判定非常重要,王永慶的二、三房子女拒絕接受DNA鑒定,沒有正當理由。

 

梁洛施帶長子美國就餐 T恤熱褲裝大秀美腿

梁洛施帶長子美國就餐 T恤熱褲裝大秀美腿

中新網428日電 梁洛施今年2月與李澤楷宣布分手,長子長治及雙胞胎兒子H&N都隨梁洛施隱居在加拿大,最近盛傳梁洛施會帶滿2歲的長治回香港探望李嘉誠,但前天卻有人在美國鳳凰城的快餐店目擊到她與長治的身影,而梁洛施發現被人拍照後就迅速離去。

 

據台灣"蘋果日報"報道,原本外傳梁洛施要帶長子長治回到香港,在李嘉誠陪伴下慶祝長治2歲的生日,但前天某網友卻在美國亞利桑那州中部的鳳凰城,拍到她與長子長治和菲傭的照片,該網友還在微博寫:"梁洛施驚現鳳凰城,攜其子及菲傭就餐于某知名快餐店。"

 

照片中的梁洛施母子是在有樹叢包圍的停車場,當天天氣豔陽高照,可能是因爲酷熱難耐,梁洛施的打扮很清涼,穿著T恤和短熱褲大秀美腿,還彎腰搭著兒子長治的肩膀,長治穿著白外套、白球鞋,看起來很活潑可愛。

 

但該該網友也表示因鳳凰城並非華人居住的熱門地點,加上停車場四處無人,因此當警覺性極高的梁洛施發現有人拍照後,立刻離去。

 

 

救兒子,他賣屋賣地“賣”自己

救兒子,他賣屋賣地"賣"自己

昨日,在成都文廟後街華康中西醫院二樓的病房內,年僅28歲的孫學松,再壹次陷入了痛苦的抉擇。在他眼前,是才兩歲零三個月兒子小海峰,身患重病卻無錢醫治;在他腦海中萦繞的,是他第壹個兒子躺在病房裏心髒停止跳動時的模樣,當時孫學松因無法承受債務壓力,選擇了讓第壹個孩子離去。如今,當他再次面臨巨額手術費帶來的壓力,望著病床上兒子可愛的面龐,這位疲憊不堪的男人,陷入了久久的沈思……主治醫師陳曉豔說,小海峰還需要繼續治療69個月,費用還需兩萬元左右,如果現在停止治療,他將終身殘疾。

 

  □第壹次選擇·放棄

 

  放棄治療兒子離去

 

  家住金堂的孫學松,2002年成家,很快,妻子就爲他生下了壹個兒子。然而,兒子卻在出生不滿兩個月時,因"腸束縛"造成腸梗阻住院接受手術治療。面對數萬元的治療費用,本就欠了壹身債的孫學松四處籌錢,終于湊了壹萬多元,完成了兒子的第壹次手術。可是,接下來的費用孫學松已無以爲繼,最終,他選擇在"拒絕治療單"上簽字。

 

  "看著醫生取下呼吸機,心電儀上停止跳動的心跳,我真比死還難受啊。"孫學松說,他現在每每想起當時的情景,都會落淚。"我覺得我是壹個沒本事的人,我救不了自己的孩子……"眼淚,順著這個疲憊漢子的臉上滑落。

 

  □第二次選擇·堅持

 

  下定決心"賣身"救子

 

  第壹個兒子去世不久,孫學松又有了第二個兒子:海峰。誰知小海峰的命運更加曲折,因早産而降生的海峰,剛出生便被送往手術室急救,經過長達16小時的搶救治療,終于活了下來。可是,這壹筆費用讓本來就經濟緊張的孫學松,陷入了更窘迫的境地。如今,已經兩歲多的小海峰,卻因早産被查出得了腦癱,後進壹步被確診患上了運動功能障礙,兩條腿無法正常移動。說到這裏,孫學松長歎壹聲,"我這是造的什麽孽啊。"

 

  今年5月,孫學松把小海峰從金堂轉到成都治療,每天僅治療費用就高達105元,這對于負債累累而又毫無收入的孫學松而言,早已無以爲繼。四處借錢堅持到現在,孫學松再也籌不到任何經費。"我曾經想過,把海峰扔到兒童福利院。"說這話時,孫學松眼裏流露出壹絲不忍。"當時,我頭腦裏始終都是第壹個兒子去世的模樣,我不忍心再讓海峰離開我了。"

 

  "想了很久之後,我終于下定決心,就算是砸鍋賣鐵也不能讓兒子再次離開。"雖然口袋裏僅僅剩幾十元的生活費了,面對著還差將近2萬的治療費用,孫學松咬著牙說。

 

  從1027日起,連續3天,孫學松背著小海峰徒步在成都街頭,四處尋求幫助,卻沒有絲毫回應。孫學松決定變賣自己在金堂的房屋和祖上的兩塊墳地,"如果有人能夠出資醫治好海峰,我願意免費爲恩人打工壹年。"

 

華航28日成功開通桃員——大阪——紐約航線

華航28日成功開通桃員——大阪——紐約航線

民航資源網2011428日消息:中華航空股份有限公司(China Airlines Ltd.,間稱"華航")桃員——大阪——紐約航線今(28)日首航,分別于桃員國際機場、大阪關西機場與紐約甘乃迪機場舉辦首航慶祝剪彩儀式,華航贈送大阪——紐約往返首航班機每位旅客"我愛大阪"與"我愛紐約"愛心馬克杯,邀請旅客共同分享首航的喜悅。

 

華航總經理孫洪祥于桃員國際機場主持首航儀式致詞時表示,今天華航開航台北——大阪——紐約航點後,使原本壹周7班的大阪航線增加至10班。華航每周赴日航班由原本的85班增至88班,占台日航班數量最多,也是兩國民衆往來交通的主力,不僅增加商務及觀光的航班選擇,也代表華航以實際行動支持日本。

 

華航桃員——大阪——紐約航班每周壹、四、六運行,采用波音747-400客機飛行。航班提供61席商務艙、314席經濟艙共375個座位。台北——大阪——紐約CI020上午08:00由桃員國際機場起飛,11:20抵達大阪關西機場;12:50再由關西機場起飛,于紐約當地時間13:00抵達甘乃迪機場,飛行時間共15小時30分鍾。紐約返台CI019航班下午14:30自甘乃迪機場起飛,18:10抵大阪關西機場;19:50自關西機場起飛,21:40抵達台灣,提供往返台灣、日本與美東三地旅客更便利的選擇。

 

爲慶祝台北——大阪——紐約首航,同時呼應外交部將赴日旅遊警示由紅色調降爲灰色,華航精致旅遊推出"五月5折爲日本加油"促銷活動,大阪32夜入住指定飯店,每人只要台蔽7,150元起,活動這用日本全航線包括東京成田及羽田、名古屋、福岡、廣島、宮崎、劄幌、琉球等共9個航點,旅客只要在5月底前完成行程,2人成行的32夜機加酒即可享5折優惠,自即日起可上華航網站http://www.china-airlines.com/查詢或洽各大旅行社訂購。

 

國台辦:台灣台球好手入籍大陸不必做過多聯想

國台辦:台灣台球好手入籍大陸不必做過多聯想

國務院台辦發言人楊毅27日上午表示,台灣撞球(大陸稱台球)好手吳珈慶入籍大陸,這只是壹個運動員個人生涯的規劃,外界不必做過多的解讀和聯想。

 

國台辦27日上午舉行新聞發布會,有台灣記者提問:台灣撞球好手吳珈慶入籍大陸之後,因爲兵役的問題可能會遭到台灣通緝,請問發言人,如果吳珈慶想以大陸公民的身份回台灣來服兵役的話,不知道大陸方面是否同意放行,而之前有過類似的例子嗎?

 

楊毅回答說,"我想我不方便代表他本人來回答這些具體問題"。不過,他說,這只是壹個運動員個人生涯的規劃,外界不必做過多的解讀和聯想。我聽說這位運動員很年輕,今年才22歲,還有很長的路要走,我們最好不要給他太大的壓力。

 

反毒金剛

反毒金剛

 反 -壹種可以劃時代的反毒軟件!   1 反毒金剛是幹什麽的?   當今世界上,無論是殺毒軟件當面對未知病毒的防禦問題時,都顯得無能爲力!   未知病毒成爲信息安全的真正殺手!   反毒金剛橫空出世、應運而生!   當反毒金剛面臨無論未知還是已知病毒,防禦起來都顯得那樣的出色,有效!令人驚歎不已!   它好比是給電腦穿上防彈衣,然而卻並不笨重(零資源占用),支持在線升級程序……   用戶操作完全傻瓜化,無需理睬任何防護提示,安全警告以及中毒查殺的惱人提醒!   它靜悄悄地保護您的系統,卻讓您絲毫不感覺它的存在。   只有當您的系統處于安裝新軟件的時候,它才啓動第三層防護-驅逐艦。   2 反毒金剛功能特點及缺點介紹   方便:無限自由操作,無需擔心中毒。可任意接受存儲文件,無需頻繁確認防火牆攔截信息。   兼容: 兼容殺毒軟件,並可以在線升級。   快速: 保護模式下系統運行病毒也不中毒,普通P4 性能居然有時超越雙核性能。   省錢: 無需年年升級電腦,零成本維護。   缺點: 不適合頻繁安裝軟件的用戶。不能兼容所有軟件,詳情參見兼容軟件列表。   3 反毒金剛不同凡響亮點介紹   被反毒金剛"企業級"保護以後:   直接訪問最危險的釣魚網站,網上竊賊無從下手。   在線抵禦流氓軟件-網絡流氓、廣告垃圾無從近身。   直接訪問帶毒U盤,光盤,隨意打開郵箱下載文件,   接受來自即時通訊發來的疑似病毒文件,   也無需擔心病毒騷擾,系統幹淨如初,垃圾自動清理。   反毒金剛最強功能:與狼共舞,相安無事!   給電腦穿上盔甲,帶上面具,並可以穿卸自如。   保護用戶電腦,永遠不會中"招"!   4 關于反毒金剛的口號:沒有病毒=天下無賊   反毒金剛顛覆了傳統殺毒的概念:   病毒是不需要殺的!就算殺也是殺不完的!   反毒金剛讓拒絕病毒就像穿上防彈衣壹樣容易。   像用linux壹樣使用windows不是夢想!   科學、合理、高效地解決了困擾已久的病毒問題!   反毒金剛致力打造了壹個沒有病毒的理想世界!   反毒金剛會讓病毒的制作者望而卻步,還世界壹個清靜。   5 反毒金剛讓用戶多壹種選擇,少壹種無奈!   用戶可以選擇不卷入永不休止的反毒戰爭!   用戶可以選擇在世外桃源用計算機創富!   最關鍵的是:用戶的使用數據和從前壹樣不會被刪除或還原。   用戶需要升級的軟件也和從前壹樣,按需升級。   系統無需因過度防護而耗去大量系統資源,影響系統速度。   反毒金剛主張零資源占用,卻給予最徹底的保障。   當今的殺毒軟件品種繁多,但從反毒金剛的哲學觀點來看:   這些殺毒軟件還停留在點對點的對抗方式的抵禦之中!   病毒和殺毒軟件總有機會壹較高下!   反毒金剛根本不給病毒入侵的機會,它的理念就是:不給病毒制造任何可乘之機。   反毒金剛可以算是壹個計算機高手的習慣,   也可以算是壹個根據病毒作用原理開發的防毒系統軟件。   它的面世讓用戶可以選擇自己想要的生活。   試想:在沒有反毒金剛以前,有沒有壹種辦法可以讓"小心的用戶"也可以不中病毒?   6 反毒金剛與殺毒軟件之比較   殺毒軟件與病毒的較量好比是:針尖對麥芒-針鋒相對!   病毒升級,殺毒軟件也要升級,正所謂道高壹尺,魔高壹丈。這是壹場永不停息的戰爭。   反毒金剛與病毒的較量好比是:蚊蟲叮鵝卵石-無從下口!   反毒金剛推崇的是孫子兵法的最高境界:不戰而屈人之兵,上之上者也!   反毒金剛既不識別,也不查殺任何病毒!   它和病毒不存在較量與力量平衡。反毒金剛令系統占據至高無上的絕對的權限。   在此前提下,病毒與系統的較量完全是不對等的,因而病毒也就根本無法得逞。   反毒金剛目前與占資源極少的韓國驅逐艦殺毒軟件合作,啓動反毒金剛保護,暫時關閉殺毒引擎。安裝軟件就自動啓動驅逐艦殺毒軟件,擔任臨時警戒,形成最後的防線。   殺毒軟件殺毒越多名聲就越好越牛!殺毒軟件推崇的是治病救人、立竿見影的實用高效精神。   反毒金剛從源頭制止病毒的所有企圖!   反毒金剛推崇的是在汶川大地震中那兩幢屹立不倒的希望小學的大樓建設者的專業敬業精神!   連小學生都可以計算出:那兩幢大樓實際上救活的人命最多,所有師生第二天就可以投入正常的教學生活。   反毒金剛與殺毒軟件是合作夥伴關系,它已經爲各種殺毒軟件預留了合作的接口。   很多人可能不理解爲什麽我們和殺毒軟件是壹種合作關系:這樣打個比方,有了中醫就不需要西醫嗎?我們只能說我們在防護方面有絕對優勢,但殺毒軟件查殺病毒更爲出色!   由于當前殺毒軟件爲大量病毒所擾,誤殺現象嚴重。   爲避免反毒金剛也被誤殺,反毒金剛安裝之前需要先卸載暫其他殺毒軟件,再安裝推薦的殺毒軟件。這樣也避免衆所周知的因同行競爭給客戶可能帶來的負面影響。   如果您不願意卸載已經安裝過的殺毒軟件的品牌和型號,您只好暫時不能安裝反毒金剛。   7 反毒金剛與還原軟件之比較   在公共場所使用的電腦安裝還原卡或還原軟件本來是上上策的選擇。   無奈近年機器狗類穿透還原的病毒不斷變種,令還原卡也無能爲力,反將病毒保護在還原之中。   重啓就還原使用記錄,升級信息壹直是還原卡的壹個弊端。   究其還原的原理,是將文件寫存二次,如此原理操作勢必影響系統的速度,很多人發現有些還原卡使用1-2周後,電腦速度大不如前。   反毒金剛采用微軟的核心原理爲系統打造百毒不侵,   運行完畢完全不占內存資源,真正做到零資源占用。   反毒金剛支持軟件在線升級,無疑爲客戶創造壹個世外桃源!   電腦無毒保護,卻可以安全升級!   特別不同:在保護狀態下,無需啓動殺軟可以給驅逐艦殺毒軟件升級。   解除保護點"我要安裝軟件",反毒金剛會自己啓動驅逐艦擔任警戒!   特別不同的特點意味著反毒金剛將給用戶使用中的系統帶來更強大的保護。   更爲神奇的是無需重啓注銷,反毒金剛保護模式也可以安裝軟件。   只是需要客戶預先檢測所安裝軟件不帶病毒。   反毒金剛帶來方便同時避免了還原軟件給系統帶來的不方便。   8 反毒金剛與影子系統之比較   反毒金剛用戶無需考慮文件是否需要存儲。   無需考慮用戶文件是否有可能被還原。   無需經常進入不安全的狀態存儲用戶文件、升級軟件。   帶毒運行病毒很難耗盡系統資源(與狼共舞能力)。   使用中的用戶無需考慮安全存儲等問題,照常使用。   反毒金剛不會主動刪除或還原用戶任何文檔文件。   金剛系統和裸奔的影子系統還是有很大本質區別--   裸奔系統極其容易中毒,稍不留神就中標!   根據美國專家分析:裸奔互聯網上的電腦存活只有4分鍾。   非裸奔的影子系統帶著龐大的殺毒軟件運行並不輕松。   反毒金剛系統是壹種解決方案,不僅僅是壹個軟件。   反毒金剛充當盾牌作用,而驅逐艦擔當病毒狙擊手!   采用反毒金剛安全方案,用戶壹切都無需考慮,只管用就可以!   9 擁有了反毒金剛的十大好處   1 無需頻繁升級補丁,自然抵禦病毒攻擊。   2 對未知新病毒的超強免疫抵抗!   3 在保護模式,用戶完全可以大膽訪問網站,使用U盤以及軟件,不必擔心系統中毒問題。   4 無需經常重新做系統才能找回自己的文件,文檔安全。   5 不會經常遭遇病毒崩潰,導致大量時間浪費在做系統上。   6 系統多數情況,無需安裝殺毒軟件,保持系統高效,快速。   7 不會經常因爲系統中木馬而導致系統速度緩慢。   8 反毒金剛經常自動爲系統減肥。   9 反毒金剛確保用戶重要銀行賬號、密碼安全,防範被竊。   10)反毒金剛自動桌面分離,保障用戶桌面資料數據安全。   10 我們爲什麽需要反毒金剛?   自熊貓燒香以來,殺毒軟件廠家發現病毒正在以幾何級數增加。依靠特征代碼的檢測方法已經讓大量的程序分析員疲于應付。人們常常發現某些殺毒軟件不殺的病毒,另壹些殺毒軟件可以殺。遇到未知尚未擴散的病毒,用戶往往是最大的受害者。   金豬報喜,磁碟機,灰鴿子,木馬群,機器狗,機器貓層出不窮。和殺毒軟件廠家不同的是,這些病毒互相學習,發作的時候往往會發出來許多其他品種病毒的變種,讓殺毒軟件防不勝防。人們甚至開始對計算機失去了信心……   高科技的東西給人們帶來的是高效率還是破壞,暗道《黑客帝國》中發生的壹切會是我們的未來嗎!   企業的數據被間諜軟件竊取;安裝攝像頭的電腦,被木馬控制,用戶毫無隱私可言;教授的論文被病毒"吃掉";廣告公司的網絡頻繁掉線導致失去最佳工作時機;更多無辜的用戶電腦被廣告軟件長期惡意盤踞,占去大量資源,黑客以控制肉雞電腦的多少爲榮,並可以轉讓銷售。如果他高興,他可以讓10萬只"肉雞"接受同壹個指令,對某個網站發起攻擊,您的電腦成爲幫凶……   據美國科學家分析,當今人們的電腦中都有3-10種以上的病毒或木馬。難怪電腦升級了,速度卻不不見怎麽快!   有了反毒金剛,這些煩惱,將壹掃而空!   11 反毒金剛都適合哪些用戶、不適合哪些用戶?   總的來說,反毒金剛適合那些對電腦安全需求比較高的用戶。不適合那些練習安裝操作系統的發燒友或喜歡每天都嘗試安裝各種不經過檢測的軟件的學生用戶。   適合使用電腦固定功能的用戶,不適合天天研究拓展電腦各種功能的用戶!   實際應用中,反毒金剛的適用群體非常廣泛:   1 和財務以及重要信息資料相關的電腦。相信這些用戶的信息資料的價值可能遠遠超過電腦本身價值很多倍。   2 注重保護自己隱私和不願意自己的電腦被木馬借用的用戶。   3 公共場所需要專人維護的電腦。比如酒店,學校,公共閱覽室等。   4 電腦機器配置較低的電腦用戶。低配置壹旦中毒維護工作相當麻煩,因爲重建速度太慢。   5 統壹管理的應用場合。如企業,政府,公安等。單位的領導更關注的是效率和穩定。   6 頻繁遭受病毒的普通用戶。如果發現病毒總是光顧妳,您不妨試試反毒金剛!   7 對網絡安全依賴程度比較高,卻不願意投入大量的資金重建網絡防火牆設備的用戶。   8 對于不希望在意外操作情況下導致系統維護工作量的用戶。比如視頻監控,前台收銀,客服終端等。   9 固態電腦品牌機供應商。可以把電腦當電視機用。不會中毒的固態某某品牌電腦。   10 適合嵌入式XP系統的工控場合。解決爲提高安全穩定不得不重新開發的系統問題!   反毒金剛將大大提高社會生産力!